老华,你真是敢写啊,上一篇刚写的《 我有钱,但不想给你加工资》,下一篇就员工到股东了?这跨度也太大了!我拿个小板凳看你怎么吹下去!哼!
切,这有什么好奇怪的,这不是太正常的一件事吗?
如果你累死累活,管理着上百人的公司,处理各种屁事,一年到头赚了1000万,有个德才兼备的干将说:老板!你不用做了,每年给我10%,我帮你搞定!而且明年还能增涨,我不要太高兴啊,20%也能谈呀….
我省下的时间可以再造一个公司,或者像毅大神那样云游四海,好吧,我不是这样的人……
如果你的员工有这个能力,有老板会拒绝这样的条件吗?那真是脑子被猪拱过才会拒绝吧!
哦….. 我想起来了,有的。
遥想2011年我刚回国,和我当时准备合作的合伙人说:你的业务我已经很清楚了,没啥前景,我帮你做一块新的培训业务,我从零开始,用你的牌子,你什么都不用管,每年分我20%即可。
他。。。。
他居然拒绝了!
后来就有了米课。然后一年后他的公司真的不在了…..
员工变股东,或变成合伙人,创业者是一件非常正常的事情,这件事上,一定要站在更高的高度去看,只要你做到我说的两点,基本上就八九不离十了。
如果你真做到了,你在公司还没有发展好,我送你两个字:走人,你的确需要一个新的舞台。
第一点我在前一篇做了整篇描述。
它是内功,是你本性,是你骨子里的东西,如果你有它,你一定是个幸福的人。没有的人是无法体会的。
第二点是‘学习能力’
第一点可以让你很顺利的做到主管,第二点则是让你成为合伙人,股东,创业者。
说个体已经不够刺激了,让我们来说说公司,把公司想做一个独立的个体,这个个体也要具备热情和学习能力这两点,才可以成为优秀的公司。
没有热情,一个公司做不出打动客户的产品。
没有学习能力,一个公司活不过3年。
公司和个人遇到的问题实际上是完全一样的,只是前者是靠团队和领导者共同行为来决定的,后者则是靠你大脑,意志力来决定的,
公司会遇到环境的变迁,这里包括但不限于,竞争对手的增加,市场容积的变化,产品周期的变化,用户群体的变化,市场营销的变化,人力资源的变化,国家政策的变化。
公司过去的成功只代表过去你适应当时的市场,不代表你适应今天的市场,更不代表你适应未来的市场。
公司丧失了学习能力,就和员工丧失了学习能力一样,都处于吃老本的阶段,也是慢性自杀的阶段,最终,公司市场地位会被更有创意,更敏捷的团队取代。
所以学习能力这件东西,实际上是让你立足与不败的一个能力,丧失学习能力的人,你最好已经很富足,否则后面的人生道路会很难走。
切,这有什么好奇怪的,这不是太正常的一件事吗?
如果你累死累活,管理着上百人的公司,处理各种屁事,一年到头赚了1000万,有个德才兼备的干将说:老板!你不用做了,每年给我10%,我帮你搞定!而且明年还能增涨,我不要太高兴啊,20%也能谈呀….
我省下的时间可以再造一个公司,或者像毅大神那样云游四海,好吧,我不是这样的人……
如果你的员工有这个能力,有老板会拒绝这样的条件吗?那真是脑子被猪拱过才会拒绝吧!
哦….. 我想起来了,有的。
遥想2011年我刚回国,和我当时准备合作的合伙人说:你的业务我已经很清楚了,没啥前景,我帮你做一块新的培训业务,我从零开始,用你的牌子,你什么都不用管,每年分我20%即可。
他。。。。
他居然拒绝了!
后来就有了米课。然后一年后他的公司真的不在了…..
员工变股东,或变成合伙人,创业者是一件非常正常的事情,这件事上,一定要站在更高的高度去看,只要你做到我说的两点,基本上就八九不离十了。
如果你真做到了,你在公司还没有发展好,我送你两个字:走人,你的确需要一个新的舞台。
第一点我在前一篇做了整篇描述。
它是内功,是你本性,是你骨子里的东西,如果你有它,你一定是个幸福的人。没有的人是无法体会的。
第二点是‘学习能力’
第一点可以让你很顺利的做到主管,第二点则是让你成为合伙人,股东,创业者。
说个体已经不够刺激了,让我们来说说公司,把公司想做一个独立的个体,这个个体也要具备热情和学习能力这两点,才可以成为优秀的公司。
没有热情,一个公司做不出打动客户的产品。
没有学习能力,一个公司活不过3年。
公司和个人遇到的问题实际上是完全一样的,只是前者是靠团队和领导者共同行为来决定的,后者则是靠你大脑,意志力来决定的,
公司会遇到环境的变迁,这里包括但不限于,竞争对手的增加,市场容积的变化,产品周期的变化,用户群体的变化,市场营销的变化,人力资源的变化,国家政策的变化。
公司过去的成功只代表过去你适应当时的市场,不代表你适应今天的市场,更不代表你适应未来的市场。
公司丧失了学习能力,就和员工丧失了学习能力一样,都处于吃老本的阶段,也是慢性自杀的阶段,最终,公司市场地位会被更有创意,更敏捷的团队取代。
所以学习能力这件东西,实际上是让你立足与不败的一个能力,丧失学习能力的人,你最好已经很富足,否则后面的人生道路会很难走。